关于烟草企业提升软实力实施路径的思考

摘要：企业软实力在当今烟草行业中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业的无形资产，更是企业活力与发展的源泉。为了实现高质量发展和现代化建设，烟草企业需要通过多方面的努力来进一步提高企业软实力。本文将从物质和精神满足职工、开凿科学且最具价值化的人文管理原则、创建与时代相适应的个性化企业文化特色等方面进行深入探讨，并阐述笔者在这几个方面的一些思考和浅薄看法。

关键词：提高；企业；软实力

在现代化的知识经济时代，企业软实力确实如基石般重要，它是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键所在。企业软实力涵盖了诸多方面，包括但不限于企业文化、品牌形象、创新能力、员工素质、社会责任等。在这个充满挑战和机遇的时代，企业要想在市场中立足并取得长足发展，就必须深刻认识到软实力的重要性，并采取切实有效的措施来加以提升。

一、当前行业外企业有待进一步完善的状况分析

（一）薪酬分配还存在些许欠缺。行业外有的企业员工的工资确定方式，确实在一定程度上存在着按员工职级档位、工龄学历等固定公式僵化套用的情况，这种平均主义思想的残留，不利于激发员工的积极性和创造力。员工的付出与责任担当，往往未能与他们的收入形成合理的比例关系。比如，薪酬、奖金的档位或系数匹配不够科学合理，一些重点岗位、贡献度大以及能力强的员工，未能在收入上充分突显差异，完全没有体现出“按劳分配，多劳多得”的公平性，甚至还存在“做得多错得多罚得多”这样的不合理情形。这种状况不仅影响了员工的工作热情和效率，也不利于企业的长远发展。

（二）与科学的人力资源管理水平相比还存在差距。当前，行业外有的企业的人文管理制度还不够完善，未能对员工进行细致的分类管理。有的企业没有深入分析员工的价值取向，并采取有效的评估手段，这导致企业在管理上缺乏针对性和科学性。同时，也没有建立起一套行之有效的用人机制，对员工的成长缺乏前瞻性的规划和个性化的激励措施。在用工过程中，有的企业未能充分体现“德才兼备、注重实绩”的原则，不合理的用工方式使得人才的发展空间受到了束缚和限制。有些中间骨干虽然能力不足，却能“一劳永逸”地占据着职位，这种“上而不下”的传统体制，严重影响了员工的工作积极性和创造力。

（三）企业文化建设缺乏魅力和特色。行业外有的企业决策层在对优秀员工的认可和肯定方面还存在不足，未能充分展现对他们的尊重和赞赏。这种情况导致上下级之间关系出现“不亲和”的现象，甚至存在选择性“亲近”的情况，让员工难以真正感受到企业的温暖和关怀，无法体验到归宿感。同时，员工自我价值的提升需求得不到有效的实现，企业文化与员工个人的认知之间存在着较大的差距，无法达成一致。有的团队环境和氛围也缺乏足够的吸引力，无法唤起员工快乐工作的心情和激情，难以激发他们的创造力和积极性。企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量、推动企业发展的重要支撑。烟草企业必须高度重视企业文化建设，打造具有独特魅力和特色的企业文化，弘扬烟草行业正能量，体现国企责任担当，为实现高质量发展和现代化建设注入强大的精神动力。

二、提高企业软实力的意义

在当今竞争激烈的市场环境下，提高企业软实力对于烟草行业的发展具有极其重要的意义。 烟草专卖局作为国有企业，肩负着弘扬烟草行业正能量、体现国企责任担当、实现高质量发展和现代化建设的重要使命。创建一个“企业以我为骄傲，我为企业为荣耀”的人文环境，是一代代烟草人不懈追求的目标。当致力于提高企业软实力时，就如同给企业注入了一股强大的强心剂，这股力量让企业焕发出勃勃生机，充满了生命的活力。它使企业能够在复杂多变的市场环境中坚定前行，为实现企业健康、平稳地高质量发展提供坚实的保障。

企业软实力的提升，有助于塑造良好的企业形象。一个具有高度美誉度和社会认可度的企业，能够赢得更多的信任和支持，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。这不仅为企业的发展提供了源源不断的动力，也在行业中树立起了标杆，展现出烟草行业的卓越风采。同时，提高企业软实力能够增强企业内部的凝聚力和向心力。在这样的人文环境中，员工们将更加认同企业的价值观和使命，以更加饱满的热情投入到工作中。他们将企业的发展视为自己的责任，与企业同呼吸、共命运，为实现企业的目标而共同奋斗。这种强大的凝聚力是企业持续发展的关键因素，也是在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。

此外，企业软实力的提升还能够促进企业创新能力的提高。一个开放、包容的环境能够激发员工的创造力和创新思维，让企业在技术、管理等方面不断取得突破。这将为企业的发展注入新的活力，推动企业向更高水平迈进。

在实现高质量发展和现代化建设的道路上，要高度重视企业软实力的提升。通过营造良好的人文环境，让企业充满生机与活力，展现出烟草行业的强大实力和魅力。要以坚定的信念和不懈的努力，不断提高企业软实力，为烟草行业的发展做出更大的贡献。

三、提高企业软实力思路

（一）提高员工对企业的满意度

员工们立足企业努力工作，这背后蕴含着多层意义。一方面，这确实是为了满足他们基本的生存生计需求，让他们能够过上更好的物质生活。毕竟，每个人都需要一定的经济基础来保障自己和家人的生活质量。但更为重要的是，员工们也希望通过自己的努力在企业中有所作为，体现出他们的人生价值。他们怀揣着对人生的憧憬和抱负，渴望在工作中展现自己的才能，实现自己的理想。在物质需求得到一定满足的基础上，精神层面的需求自然而然地成为了他们追求灵魂充盈的重要动力。他们渴望在工作中获得成就感、归属感和认同感，希望能够在企业这个大家庭中找到自己的位置和价值。对于烟草企业来说，要充分理解员工的这些需求，积极为他们创造良好的工作环境和发展机会。要弘扬烟草行业正能量，让员工们感受到自己的工作是有意义的，是在为国家和社会做出贡献。要体现国企责任担当，关心员工的成长和发展，为他们提供实现人生价值的平台。要努力实现高质量发展和现代化建设，让员工们在这个过程中不断提升自己，实现物质和精神的双丰收。只有这样，才能真正激发员工的工作热情和创造力，让他们全身心地投入到工作中去，为烟草行业的发展贡献自己的力量。

1.物质满足。

要深刻认识到，对薪酬的合理需求不仅是人的一种生理本能表现，更是调动员工工作积极性、推动企业发展的关键所在，是员工能够安心工作、全身心投入的最基本因素。它不仅能够保障员工的生活需求，更是对员工辛勤付出的一种认可和尊重。只有给予员工与他们付出相匹配的工资待遇，才能让他们感受到企业的关怀和重视，从而更加坚定地为企业的发展贡献力量。公平合理的薪酬分配标准，也是员工能够任劳任怨、默默奉献的重要安定条件。一个科学、公正的薪酬分配体系，能够让员工清楚地知道自己的努力和付出会得到相应的回报，从而激发他们的工作热情和创造力。在这样的环境中，员工会更加努力地工作，为企业创造更多的价值。在工作过程中，干好干坏、干多干少、干与不干应该有所区别，体现出酬劳的差异。这是对员工工作表现的客观评价，也是对他们努力付出的一种肯定。每个人的内心深处都有一杆平衡称，只有让员工在就职领域获得自己按劳所需的合理报酬，才能真正激发他们的工作积极性，让他们在工作中保持高度的热情和专注。而合理的薪酬分配，正是实现这一使命的重要保障之一。要以公平、公正、公开的原则，建立健全科学的薪酬分配体系，让每一位员工都能在工作中获得应有的回报，激发他们的工作积极性和创造力，为烟草行业的发展注入强大的动力。在此基础上，也要不断强化企业文化建设，营造良好的工作氛围，让员工在工作中感受到归属感和成就感。只有这样，才能真正吸引和留住优秀人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。要以弘扬烟草行业正能量为己任，以体现国企责任担当为目标，通过合理的薪酬分配和完善的管理机制，实现员工与企业的共同发展，为烟草行业的高质量发展和现代化建设贡献力量。

2.精神满足。

（1）充分尊重员工。无论职级高低，岗责轻重，企业都应当充分尊重每一位员工的人格。在支持员工工作的同时，要关心他们的思想和生活。要深入了解员工的需求和困扰，为他们提供及时的帮助和支持。要关注员工的心理健康，营造和谐、宽松的工作环境，让他们能够在工作中感受到尊重和关爱。要尊重员工的个性，每个人都有自己独特的一面，都有自己的闪光点。要让员工的独特之处得到彰显，让他们在工作中能够充分发挥自己的特长和优势，心理上得到满足。只有这样，才能激发员工的创造力和积极性，为企业的发展注入新的活力。要尊重员工的劳动，他们的付出和努力是企业发展的动力源泉。要对员工的付出和努力适时给予肯定，让他们感受到自己的价值和重要性。要为员工提供广阔的舞台，让他们的才情和智慧有机会发挥和表现。只有这样，才能让员工在工作中找到成就感和归属感。另外，要尊重员工的价值，用工过程中要做到“人尽其才，才尽其用”，充分体现每个员工的能力和素质。要避免“大材小用，小才大用”的现象，让每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的作用。只有这样，才能提高企业的工作效率和质量，为企业的发展奠定坚实的基础。当员工在企业中感受到尊重和关爱，立足企业有尊严时，他们才会建立起与企业同舟共济求发展，风雨同行不动摇的固守决心。他们会将企业的发展视为自己的责任，与企业同呼吸、共命运，为实现企业的高质量发展和现代化建设贡献自己的力量。

（2）足够信任员工。被信任，这本身就是一种强大的动力，更是一种无比神奇的力量源泉。当员工感受到被信任时，他们会产生一种全力以赴实现信任、不辜负信任的强烈心理。信任员工，这是烟草企业应该秉持的重要理念。要留出足够的空间领域，让员工们有勇气去探索和挑战未知。只有在实践中不断超越自我，他们才能真正树立起自信，深刻体会到工作本身所蕴含的意义。而且，这会带给员工一种无与伦比的自我实现的成就感、价值感和自豪感。在这个过程中，要挖掘出员工最大的潜能，让他们的能力得到充分展现。同时，这种信任还会唤起员工内心深处对企业的难能可贵的忠诚和热爱。他们会以更加饱满的热情和高度的责任感投入到工作中，为企业发展贡献自己的力量。这种忠诚和热爱，将成为烟草企业不断前进的坚实后盾。通过信任员工，能够激发他们的积极性和创造力，实现高质量发展和现代化建设的目标。要让每一位员工都感受到被信任的力量，让他们在工作中绽放出更加耀眼的光芒。要始终坚信，信任是一种强大的纽带，它将企业与员工紧密联系在一起。

（3）个性化人文关怀。人的行为动机和动力确实在很大程度上受到情感的影响和支配，而员工对企业的感情深厚程度，也直接反映出企业对员工关心、关怀的深度。关心员工不仅仅是关心他们的日常生活琐事，更重要的是要关注他们的知识更新、学习提升以及个人的成长进步和前途发展机会。要为员工提供广阔的发展空间和多样化的学习资源，鼓励他们不断追求卓越，提升自身能力。同时，还要爱护和包容每一位员工，让他们在企业中感受到温暖和关爱。这种亲切感、幸福感和依赖感会促使员工自觉地维护企业的形象和声誉，共同把企业这个“大家”当成自己的温馨小家一样去经营和创造。员工们会把自己的职业生涯扎根驻营在这里，无论面对多大的挑战和困难，都不离不弃，与企业同进退。良好的感情基础不仅可以转化为现实的生产力，还能够获取员工守护、捍卫企业的忠贞之心。当员工与企业之间建立起深厚的情感纽带，他们会以更加饱满的热情和更高的责任感投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。通过关心员工、爱护员工，让他们在情感上与企业紧密相连，共同为企业的未来努力拼搏。要打造一个充满人文关怀的工作环境，让每一位员工都能感受到企业的关爱和支持，从而激发他们的工作积极性和创造力，为烟草行业的繁荣发展注入强大动力。在实现企业发展目标的过程中，要始终牢记员工是企业最宝贵的财富，要以深厚的情感关怀为基础，不断提升员工的归属感和幸福感，让企业与员工共同成长，共同进步，为实现烟草行业的高质量发展和现代化建设奠定坚实的基础。

（二）实现科学的人文管理

人文管理是企业管理的核心内容，利用智慧管理手段计划性地把员工作为企业最重要的资源进行科学开发和利用，使企业人力资源效能和价值最大化。

1.打造个性化的企业员工

（1）珍惜优秀员工。当一个人的勇敢追求和理想目标有机会得到实现，他在企业中的主人翁意识和责任感便会自然而然地被激发出来。员工只有看到自身发展的前景，才会对企业产生深深的归属感，才会全心全意地为企业这个“大家”的建设而努力拼搏，并作出应有的贡献。要积极创造条件，为优秀员工提供更多的学习和实践机会，让他们在不同的岗位上经受锻炼，不断提升自身的能力和素质。同时，要建立健全人才激励机制，让优秀员工能够得到应有的认可和回报。要关注他们的需求和愿望，为他们搭建实现梦想的平台，让他们在企业中有施展才华的空间。只有这样，才能吸引和留住更多的优秀人才，为企业的高质量发展注入源源不断的动力。要以培养和造就优秀员工为己任，通过他们的成长和进步，推动烟草行业的持续发展，努力打造一支高素质、有担当的员工队伍，为实现烟草行业的高质量发展和现代化建设贡献力量。

（2）挖掘潜质员工。人的潜力确实是无限的，充分挖掘每个员工的最大潜能，并将其优势充分利用起来，这是做好现代人力资源管理的一个至关重要的举措。烟草企业始终致力于发现并爱惜企业的“千里马”资源，深入了解每一位员工的内在潜质和特色，针对他们的特点实施个性化的重点培育。通过这样的方式，将潜力员工成功转型为实力员工，这不仅成就了员工，让他们树立起了信心和信念，更重要的是，为企业的发展壮大注入了新鲜的血液和强大的活力。当员工深刻地意识到企业是他们唯一的肥沃土壤时，他们会对企业产生深深的依赖感，从而提高对企业的忠诚度。这种忠诚度不仅仅是一种情感上的归属，更是一种责任和担当的体现。因为他们明白，企业的发展与他们自身的成长息息相关，只有企业不断发展壮大，他们才能有更好的发展空间和机会。因此，烟草企业要不断挖掘员工的潜力，为他们提供更多的发展机会和平台，让他们在企业中能够充分施展才华，实现自身的价值。同时，也要注重培养员工的忠诚度，让他们与企业同呼吸、共命运，为实现烟草行业的高质量发展和现代化建设贡献自己的力量。企业的发展离不开每一位员工的努力和付出，只有充分发挥员工的潜力，让他们成为企业发展的坚实力量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

（3）激励老员工。烟草企业要深刻认识到加强与老员工沟通交流的重要性。老员工是烟草企业的宝贵财富，他们在行业中积累了丰富的经验和知识，为企业的发展做出了重要贡献。要积极主动地与老员工进行深入交流，了解他们的心理及思想状态。要用心去理解他们，给予他们充分的关怀和安抚，让他们感受到企业的尊重和重视。每一位老员工都有渴望得到认可的感观，而资深老员工的尊严和自我实现需求更为突显。他们渴望有挑战性的工作来证实自己的能力，渴望通过工作成就来体现自身的价值。因此，要认真分析并强化他们的价值空间，为他们提供适宜的竞争平台和晋升机会。要引导他们走出阶段性盲区，充分发挥他们的丰富经验和阅历资本的优势。通过这些举措，可以有效激发老员工的工作初心和热情，让能干事、想干事的资深员工有事可干，满足他们的存在感和平衡心。让他们能够在工作中充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献智慧和力量。要通过关心、支持和激励老员工，让他们在企业中继续发挥重要作用，建立健全与老员工沟通交流的长效机制，不断改进和完善相关工作方法和措施。要让老员工感受到企业的关爱和温暖，让他们在企业中找到归属感和成就感。只有这样，才能真正凝聚起老员工的力量，共同推动企业的发展。

（4）善待普通员工。在烟草企业中存在着一批默默无闻却至关重要的普通员工，他们犹如企业平稳发展的基石，支撑着企业的运转和前行。加强对这些普通员工的智力投资是至关重要的。为他们创造更多受教育和培训的机会，不仅能够提升他们的业务能力和职业素养，使他们更好地适应企业高质量发展的新要求，同时也是在提高他们自身的竞争力。这不仅有利于员工个人的成长和发展，更是为了让他们能够长久地服务于企业，为企业的持续发展贡献力量。要让员工深入了解企业的发展前景，让他们明白自己在企业中的重要性，他们也是被需要、被重视的一股强力。在薪酬和奖金的设置上，要特别注意幅度差距不宜过大，要让员工切实感受到“劳有所得，功有所赏”。如果薪酬和奖金的差距过大，可能会让他们产生排斥情绪，影响员工的工作热情和积极性，与“以德留人”的方针和准则背道而驰。要关爱每一位普通员工，为他们提供更多的发展机会和支持，让他们在企业中感受到温暖和关怀，激发他们的工作积极性和创造力。要以更加开放和包容的心态，接纳和尊重每一位员工，让他们在企业中找到归属感和成就感。要坚定不移地践行“以德留人”的理念，让每一位员工都能在企业中实现自身的价值，为烟草行业的高质量发展和现代化建设贡献自己的力量。

2.制定现代化的人文管理原则

（1）规范员工发展渠道。推动高质量发展和现代化建设，必须高度重视员工的发展和留用问题。当员工能够清晰地看到自己在公司中的未来时，他们会坚定地选择留在公司并为之努力奋斗。因此，要充分了解每一位员工的特点、优势和潜力，主动帮助他们梳理和规划职业生涯。要以量体裁衣的方式，为员工提供个性化的前景蓝图，使其与企业的发展目标有机融合，让员工切实感受到自己的价值和意义。在工作中，要为员工创造更多的表现和进步机会，为他们提供广阔的成长空间和施展才华的机遇条件。当员工在工作中能够不断获得提升和发展，他们必然会对企业充满感激之情，倾心竭力、忠勇不二地为企业的发展贡献自己的力量。一个符合实际且适合员工成长的职业规划，不仅能让员工心有所安，更能让企业留人留心的工作变得事半功倍。这既是顺应员工个人成长的需求，也是保障企业顺利发展的关键所在。要以员工的发展为己任，以企业的繁荣为目标，共同努力，打造一个充满活力和创造力的企业环境。要不断加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工在企业中感受到温暖和关爱。要让员工明白，企业的发展与他们的成长息息相关，只有共同努力，才能实现企业的高质量发展和现代化建设。

（2）坚持人岗匹配原则。科学合理地实施员工岗职配置，这是烟草企业推动高质量发展和现代化建设的重要举措之一。要通过科学的测评等方法，全面、深入地了解和掌握每一位员工的个性特征、能力素养等方面的情况，确保人才适岗的原则得以严格遵循。只有让员工的能力与岗位相匹配、相适应，才能避免出现“好马没有配好鞍或好鞍配的非好马”的现象，从而充分发挥员工的潜力和优势。为此，要不断优化员工就职入岗的工序，根据员工的个人特长、兴趣爱好、能力水平等因素，把他们精准地安排到适合的岗位上，使其能够在工作中充分展现自己的价值。还要特别关注那些未能崭露光芒、低调且具有潜质的员工。要从队伍中把这些人拎出来，将他们安置在能够更好地激励他们成长的重要岗位上，为他们提供更大的发展空间，最大限度地发挥他们的才干。这样做，不仅能够提升员工的成就感和价值感，还能为企业的发展注入新的活力。还要为员工提供择岗调岗的机会，尽量让他们做自己喜爱的工作。要鼓励员工“自荐”就岗，或者实施岗齡转岗，让那些学习能力强、多才上进的员工有更多的就岗机会。适当的岗位流动和工作环境变换，不仅能让员工得到多方位的学习和锻炼机会，还能给工作带来新的热情和动力。快乐的工作过程能让员工更加踏实、入心地投入工作，这不仅有利于提高工作效率，也能提高企业的整体绩效水平。对于企业和个体来说，进行恰当的人岗匹配确实非常重要。在弘扬烟草行业正能量，体现国企责任担当，实现高质量发展和现代化建设的道路上，必须高度重视员工岗职配置的科学性和合理性，让每一位员工都能在适合自己的岗位上发光发热。

（3）尊重能级层序的原则。要为各类人才搭建起上升的通道，积极推崇“能者上，庸者下，平者让”的用人策略，明确用人的标准，端正用人的态度，强化用人的理念，真正让公平竞争、优胜劣汰的原则得以充分体现。人才是企业发展的核心动力。因此，要坚持不拘一格用人才的原则，正如古人所言：“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”只有充分挖掘和利用各类人才的潜力，才能让企业充满活力和创造力。要通过这个平台，突显企业的价值准则，为有能力的人助力，让他们能够人尽其才、勇于担当。同时，也要让员工深刻体会到企业的核心精神，让他们意识到自己是在一个公正、透明的环境下从业工作，只要足够努力，就有被赏识、被任用、脱颖而出的机会。 营造良好的企业内部环境，意义重大。这不仅有利于留守企业的员工，尤其是留住企业的优秀员工，让他们的心与企业紧紧相连，更对帮助企业行驶在良性发展轨道上具有非常深远的意义。在这个公平的平台上，要让每一位员工都感受到企业的关爱和支持，让他们能够安心工作、积极进取。要鼓励员工之间相互学习、相互促进，形成良好的团队氛围，共同为企业的发展贡献力量。要加强对员工的培训和教育，提升他们的综合素质和能力，让他们能够更好地适应企业发展的需要。要建立健全科学的考核评价机制，对员工的工作表现进行客观公正的评价，及时发现和解决问题，为员工的成长和发展提供有力保障。 在弘扬烟草行业正能量，体现国企责任担当，实现高质量发展和现代化建设的道路上，要坚定不移地推进公平的内部平台建设，为人才创造更好的发展环境，让企业充满生机与活力，为烟草行业的繁荣发展做出更大的贡献。

（三）创新企业文化特色

1.管理者魅力牵引效应。企业管理者无疑是员工心目中备受尊崇的人物。他们的赞扬和认可，对于员工来说，确实是一种无比珍贵的殊荣和激励。正如那句古话所说“千金不换一褒奖”，这份赏识和鼓励，就如同在成长中的小树得到了浇水施肥，使其充满生机与活力。更重要的是，这样的认可让员工树立起了自信，在一定程度上起到了鞭策和激励的作用。自信是员工前进的动力源泉，它能让员工在工作中更加积极主动，勇于挑战自我，追求更高的目标。而相反，如果员工常常处于被否认、受批评的状态，他们的潜意识里就会开始怀疑自己的能力和水平，这无疑是对员工工作积极性的沉重打击，也是对其自尊心的极大伤害。这种伤害可能会让员工失去信心，对工作产生厌倦情绪，甚至可能会影响到他们的职业生涯发展。“士为知己者死，花为悦己者荣”，如果管理者能够与员工之间真正建立起自然和谐的关系，那将是一种无形却又无比强大的力量。这种和谐关系能够让员工心悦诚服，促使他们毫无保留地“俯首甘当懦子牛”，为企业的发展贡献自己的力量。这种领军人物的魅力感化效应是无可比拟的，它能够让员工对企业产生深厚的情感和归属感。这种情感和归属感是企业发展的坚实基础，也是烟草企业实现高质量发展和现代化建设的重要保障。要让管理者成为员工的榜样和引领者，用他们的智慧和力量去激励员工，用他们的关怀和爱护去温暖员工。同时，要让员工感受到企业的关爱和支持，让他们在工作中找到归属感和成就感。

2.建立企业上下沟通渠道。畅通领导与员工之间的日常交流通道是至关重要的一项工作。要定期保持与员工的零距离谈心谈话，真正做到用心倾听员工的心声，深入了解他们的思想动态。通过这样的方式，为员工提供了一个倾诉工作心结、释放心理“包袱”的渠道和机会。如果能够在组织层面与员工成功架设起心灵的桥梁，让他们感受到亲人般的关爱，那么这不仅能够让员工内心的压力和情绪得到有效的疏解和调整，更能产生深远的影响。这种“知音之感，知遇之恩”，就如同一股春天般润物细无声的暖流，缓缓注入员工的心田。 这种关怀和理解，会让员工更加信任组织，增强他们对企业的归属感和忠诚度。同时，也有利于促进紧密的干群关系，营造出和谐融洽的工作氛围。在这样的环境中，员工们将更有动力去努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。而且，这种心灵上的沟通与交流，还能够更好地了解员工的需求和期望，制定更加科学合理的企业高质量发展策略。通过关注员工的情感需求，能够激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。要以真诚的关怀和理解，让员工感受到企业的温暖和支持，共同为烟草行业的美好未来而努力奋斗。

3.打造个性与整体相结合的培训机制。企业的发展和员工的成长是相辅相成、紧密相连的，而培训教育在其中扮演着至关重要的角色。它不仅是推动企业不断前进的动力源泉，也是助力员工实现个人价值提升的重要途径。任何一个有思想、有追求的员工，不仅关注企业当下能带给他们的利益，更注重企业能否为其提供持续学习、不断进步和成长的机会。每个员工都有着独特的学习能力和发展需求。因此，要根据员工的综合特征，包括他们的学习能力、兴趣爱好、职业规划等，遵循个性化和实用性的原则，为他们量身定制最适合的学习培训机会。通过提供丰富多样的培训课程、实践锻炼机会以及导师指导等方式，烟草企业致力于育养出一批忠诚、敬业、能力和素养兼备的优秀员工。培养出这样的优秀员工，不仅能使他们的个人价值得到最大化的体现，更能为企业带来诸多益处。他们以高度的责任感和专业素养，为企业的发展贡献自己的力量，进一步增强了企业的核心竞争力。同时，要将员工的个体目标与企业的发展战略目标进行整合统一，实现两者的有机结合。通过这种方式，不仅可以满足员工自我发展的需求，也可以让企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，实现企业与员工的互利双赢。

4.创建精诚健康的活力团队。在烟草行业中，一个优秀的团队不仅具有强大的吸引力，更能成就每一位成员，为行业的发展注入源源不断的动力。这就如同森林里的小鸟，它们绝不会选择栖息在只有一棵树的空旷土地上。因为一个人的优秀，或许能让人眼前一亮，但一个团队的优秀，才是真正势不可挡的洪荒力量。要在团队中树立起一根睿智的“指挥棒”，这根“指挥棒”代表着先进的理念、科学的决策和明确的方向，引导着全局稳步前进。同时，要精心培养出一群执行力和战斗力超群的勇士，他们不仅具备过硬的专业素养，更有着高度的责任感和使命感，能够积极地配合，心往一处想，劲往一处使，同心协力地谋划着共同的愿景。要明确团队的目标，这是企业高质量发展的方向标。在这个过程中，要打造一个充满默契和斗志的温暖团队，让每一位成员都能感受到团队的力量和温暖。 智慧的员工都非常喜欢把自己定位在一个团结协作、充满凝聚力和向心力的企业团队之中。因为追随这样一个思想认识高度统一、价值导向一致、工作氛围无比融洽的团队，能让员工真切地感受到“才有所用，力有所展”。在这里，他们可以充分发挥自己的才能，施展自己的抱负，实现自己的人生价值。同时，他们还能在这个团队中不断获取个人成长和进步，提升自己的能力和素质，成为行业的佼佼者。也只有这样的团队，才是烟草企业实现高质量发展和现代化建设的坚实基础。