领题 答题 破题

领题答题破题

阿烟 • 2024年07月24日 16:50 • 香烟资讯

自2024年7月起，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂卷接包车间开始运行“三班两运转（将早中夜班生产调整为早中班生产，取消夜班）”生产模式。生产模式的创新，是一条部门协作、联合攻关之路，也是一条提升生产效率、释放精益红利之路。近年来，芜湖卷烟厂聚焦企业战略实现、核心绩效挖潜和管理价值释放，积极优化生产模式，持续提升设备精益管理水平，不断提升企业生产制造保障能力。

领题：立必答之志

芜湖卷烟厂推进“三班两运转”生产模式，是企业坚决贯彻新发展理念的具体体现。生产模式的变革，与之相对应的是生产节奏的加快和质量管控的提质升级。

“工欲善其事，必先利其器。”打造运行高效的卷烟设备是提升生产效率的重要手段。

2021年，芜湖卷烟厂引进第一组细支高速卷包设备，各车间部门联合作战，展现出60天即实现设备试生产的“芜烟速度”。

2023年年初，芜湖卷烟厂各部门协同联动、精准发力，持续提升高速机组运行效率。同时，他们自主研发出新型烟支定量输送装置、新型异型烟包入条成型装置、异型装封箱机，并通过改造RC小包透明纸机和购置YB95G烟条透明纸机等措施，打造出异型包装自动化生产流水线。

先进的生产设备为“三班两运转”生产模式的最终落地奠定了基础。在芜湖卷烟厂看来，“三班两运转”既是生产模式的变化，也是产品工艺质量管控制度的一次重新梳理和整合，需要不断优化各项工作部署、质量管控方案。

为此，芜湖卷烟厂从今年年初就开始统筹谋划，细化工作安排、出台年度质量责任制方案、编写质量承诺书，开展对中高速机组设备工艺参数的研究，希望通过精准管控赋能柔性制造。

聚焦生产过程中的“我们有什么、到底缺什么、问题是什么、应该怎么办”，芜湖卷烟厂成立写实小组，深入研判、精准施策，并进行现场观察、计量和检测，保证测试数据的科学性、有效性和准确性。

为更好地发挥生产组织、工艺研究、设备保障作用，形成对车间反馈问题的闭环解决机制，推动质量控制由“结果管控”向“过程管控”转变，芜湖卷烟厂开展机台承包“质量责任制”管理，进一步加强质检队伍建设，推动过程检验向过程管控转变，以机台承包责任制的形式进行分工，直接将质量技术科的检验员、卷接包车间的机台挡车工及维修工进行绑定，共同保障产品质量。

“车间各级工作人员要有更加严谨细致的质量意识和精益求精的质量态度，做好工艺控制和过程规范要求。”芜湖卷烟厂卷接包车间主任钱立根说道。

答题：下务实之功

2024年3月，“三班两运转”生产模式的调整进入攻坚阶段。为了更加贴合职工实际需求，芜湖卷烟厂集众智、聚合力，一方面组织各专业条线人员赴全国多家卷烟工厂实地学习；另一方面广泛开展调研，了解大家较为关心的生产衔接、收尾保养等问题，在答疑解惑的同时，也收集了一线职工的诸多建议。

历经两个多月的打磨、推演和论证，芜湖卷烟厂在生产模式调整、供能保障、供丝保障、设备维保、工艺管控等方面进行充分沟通、融合联动，制定出一份凝聚着集体智慧的工作方案。针对供丝供能保障、设备维保、工艺管控等方面可能会出现的诸多变化，芜湖卷烟厂立足各自领域职责，在条块结合、强化协同的基础上，不断优化细化“三班两运转”专项子方案。

6月17日早上，随着一台台设备陆续开始运转，芜湖卷烟厂职工期盼已久的“三班两运转”生产模式在卷接包车间拉开试运行帷幕。

首班生产期间，班组管理人员穿梭于各机台之间，按规定巡查生产现场风险点，监控设备运行状况；检验员和工艺员在各机组查看设备相关参数，对产品质量进行细致巡检，确保产品合格；操作人员紧盯设备运行状态，密切关注显示屏上的数据变化，守护设备正常运转；维修人员以“分区包片”的方式划分责任区域，做好准备应对设备故障。他们各司其职，通力配合，为“三班两运转”生产模式的成功运行提供了保障。

在“三班两运转”生产模式的运行过程下，通过高效协作降低设备故障率和减少维修时间显得十分重要。下午3点半，是设备预防性维修的“黄金时间”。从收集隐患、计划沟通，到准备配件、实施维修，再到跟踪效果、经验总结，芜湖卷烟厂维修队伍构建了常态化、专业化的预防检修“一条龙”服务，将20分钟的价值发挥到极致。

破题：聚攀高之势

“变”的过程，实质上是“破与立”的过程。近年来，芜湖卷烟厂持续自我加压，创新工作举措，形成了有特色、可推广、促发展的创新成果和精益案例。

为更好地挖掘潜力，芜湖卷烟厂组织全员对各自岗位工作流程进行再思考、再分析、再梳理，建立动态优化完善机制，对换牌生产进行重新梳理、优化和拓展，在“精准生产安排、优化作业流程、减少生产冗余及等待时间”等方面进行了积极的探索。

他们结合“三班两运转”生产模式试运行的情况，对相关制度开展修订，完善各级保养手册、作业指导书等，为新模式下设备效能发挥提供了更加全面的制度保障。

在芜湖卷烟厂的统筹安排下，设备管理部门实行跟班检查、跟进分析机制，加强问题分析和实时调整能力，配合做好设备问题日清日结；动力车间以生产需求为导向，优化能源分配策略，根据新生产模式下不同时段的用能情况，合理调配能源，最大限度节能降耗。

为了实现跨班组间的信息共享和实时沟通，芜湖卷烟厂利用数字化手段，搭建用能数据模型，确保故障的及时报修和设备的适时启停，为后续工作奠定基础；借助MES系统，实现生产系统的协调连贯，最大限度提高生产效率。

“三班两运转”生产模式的改变，“改”出了生产效率，“改”出了员工的幸福感，也“改”出了芜湖卷烟厂高质量发展的新气象、新局面。

下一步，芜湖卷烟厂将继续把干事创业的热情转化为攻坚克难的不竭动力，在推动企业高质量发展和现代化建设中展现新担当、彰显新作为。

作者单位：安徽中烟芜湖卷烟厂

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：http://m.e8cars.com/e/55321.shtml