近日,安徽省马鞍山市烟草专卖局(公司)物流中心念好“强严细实”四字诀,持续加强生产一线班组建设。
“强”党建引领。加强党建引领,进一步梳理业务流程,制定党建与业务深度融合清单。注重发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,班组党员带头攻关生产痛难点问题并将相关工作成果纳入绩效考核。
“严”安全管控。以安全标准化建设为抓手,构建“工序与工序、岗位与岗位、班组与班组”三层安全互保、联保机制。以深化10S现场管理为切入点,对照管理细则,开展全面的问题排查整改,班组长作为第一责任人,确保问题及时高效整改到位。
“细”人才培养。打造班组“微课堂”,利用班组晨会、生产间隙开展集中学习,鼓励个人自学,采用案例分析、专题实训的形式,进一步提升员工的技能水平。定期开展交流分享活动,鼓励班组长、业务骨干走上“讲台”,分享工作中的好经验、好方法,班组成员间取长补短、共同提升。
“实”创新探索。在班组内广泛开展合理化建议征集、精益改善、QC攻关、小改小革等群众性创新活动,将精益管理工作成果与个人、班组绩效挂钩,引导班组员工开动脑筋向创新要发展、要效益,进一步提升业务运行质量和水平。
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