锚定“六个目标”推动创建工作走深走实

阿烟 • 2024年07月24日 19:38 • 香烟资讯

山东省济南市历下区烟草专卖局（营销部）紧扣“规范为先、状态为要、发展为重”工作要求，聚焦“基础、规范、作风”等方面，有序推进模范机关建设见行见效。

强化一个意识，打造对党忠诚的政治型机关。强化政治机关意识，引导干部职工提高思想认识，坚定理想信念，认真履职尽责。严明政治纪律和政治规矩，教育引导党员干部真正做到对党忠诚、严守底线、心存敬畏、谨言慎行。严肃认真开展党内政治生活，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，增强党员干部党性修养。

实施一个工程，打造勤学善谋的学习型机关。深入实施“凝心铸魂”工程，持续巩固拓展主题教育成果。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，探索建立“支委会议率先学、支部大会集中学、党小组会交流学、线上线下灵活学”理论学习机制，将政治理论学习与业务知识学习相结合，按照“一季一主题、一季一研讨”的形式，开展青年理论学习小组集体交流活动。二是强化调查研究。扎实开展领导干部上市场摸实情解难题活动和机关人员下基层结对子优服务活动，准确把握市场状态。三是强化问题解决。在活动过程中广泛收集零售客户的意见建议，明确责任人和完成时限，确保问题得到彻底解决。

扛起一面旗帜，打造勇于争先的服务型机关。坚持目标定位不动摇，扛起争一流、走在前的旗帜。一是聚力担当作为。将提升零售客户、消费者满意度作为工作出发点和落脚点，用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题。二是聚力创先争优。把对标管理作为找准差距、分析问题、明确措施、持续提升的重要手段，组织专题培训，检视短板弱项，找准自身定位，学习标杆经验，全面激发全员干事创业活力。三是聚力创新突破。聚焦终端提升、行政许可等短板弱项，纵深推进“课题攻关+群众创新”，营造全员创新氛围。

构建一个体系，打造担当有为的效能型机关。围绕绩效考核重塑与全员素能提升，构建“精干高效、协调顺畅”的管理体系，持续提升机关运行效能。一是重塑绩效考核体系。构建绩效考核管理机制，在坚持层级考核的基础上，建立对标排名和直接考核机制，梳理形成考核内容清单。二是强化全员素能提升。坚持实干导向，发挥济烟工匠、青年技术能手等各领域业务骨干的作用，积极组织开展交流推广、技能比武等活动。

落地一个机制，打造组织过硬的堡垒型机关。聚焦“1356”党建机制落地，进一步推动党建工作标准化规范化，不断提升党建与业务融合实效。一是丰富“一个核心理念”。对“泉心泉力”党建品牌进行定期追踪与强化提升，推动“全心服务、全力以赴”内涵升级、路径升级与价值升级，让党建品牌切实成为凝心聚力的重要抓手。二是优化“三个保障体系”。完善组织领导、标准流程、考核评价体系，建立四级党建责任清单，形成党建工作流程手册，实施党小组、党员双积分管理，持续巩固党建工作基础。三是搭建“五个实践载体”。做好“主业攻坚、服务先锋、创新融合、党建联盟、一线锤炼”实践载体建设，促进党建工作与业务工作“双提升”。

擦亮一种底色，打造纪律严明的清廉型机关。以加强作风建设为重点，带头正风肃纪、弘扬新风正气，不断擦亮清廉底色。一是突出制度约束。聚焦廉洁风险防治，压实廉政责任，完善权力清单、风险清单、防控清单和制度流程清单，开展廉洁风险等级评定评估，拓展内部交叉检查、外部监督反馈、实践补充修正。二是突出思想防控。健全思想动态分析机制，加强隐性风险排查，突出分类定向施策，逐步健全分级谈心谈话与舆情监控机制。三是突出文化引领。拓展“廉悦涌泉”廉洁品牌文化理念落地渠道，通过“线上+线下”的形式，全面开展家庭助廉活动，提升“八小时以外”监督质效。

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锚定“六个目标”推动创建工作走深走实

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