精耕细作抓落实接续奋斗建新功

阿烟 • 2024年07月10日 17:20 • 香烟资讯

“十四五”以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）始终保持开拓奋进之姿，牢牢把握行业“三新一高”战略导向，紧紧围绕行业推动高质量发展、加快现代化建设部署要求，准确分析企业发展的形势任务、短板弱项和机遇挑战，以“夯基础、上水平、提效能、争进位”为目标，持续在抓党建引领、稳经济运行、净市场环境、强基础质量、提队伍素能上精耕细作抓落实，努力走出一条具有淮南烟草特色的发展新路。

压实管党治党责任

强化理论武装。把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，严格落实“第一议题”制度，严格执行“三会一课”制度，进一步建立健全长效机制，不断激发干部职工团结奋斗的精气神。高标准、高质量开展党纪学习教育，真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。

强化组织保障。树立大抓基层鲜明导向，扎实做好抓基层、强基础、固根本工作，组织动员基层党组织和党员在推动高质量发展的生动实践中奋勇争先。围绕提质增效、发挥作用，丰富党建特色模式内涵外延，推动党建业务深度融合，抓细“四强”党支部和“一支部一品牌”建设，抓好“季度督查、年终考核”结果运用。

强化纪律作风建设。引导干部职工进一步强化纪律规矩意识，营造遵规守纪、用心干事的良好氛围。全力抓好整治整改，建立健全长效保障机制，充分发挥系统性风险防控机制作用，纵深推进全面从严治党，持续正风肃纪反腐，努力推动正气持续上扬。

保持良好经济运行态势

完善宏观调控。深入贯彻行业“十六字”方针，统筹近期稳增长和长期可持续，始终把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，持续优化市场状态，保持经济运行在合理区间。更加关注市场动态，优化数据采集模型，加大市场状态分析研判，及时调整政策，提高市场需求匹配度。

加大培育力度。坚定“大品牌、大市场、大企业”战略，深入推进卷烟营销市场化取向改革，加大重点品牌培育力度，推动资源进一步向优势品牌规格集聚。

赋能终端建设。采取多项措施强化现代终端建设，做好终端信息化建设，提升智慧终端引领能力，切实发挥现代终端在终端赋能、信息收集、品牌培育等方面的作用，助推终端建设提质升级。坚持建管并用，加强“徽映零售”加盟终端运行维护，从“标准化管理、个性化指导、精准化服务、数据化支撑”四个维度持续提升客户满意度。

强化市场监管效能

突出打假打私实绩。聚焦“打团破网、提质增量”，完善考核奖惩制度体系、信息交流机制，加大跨省、跨市办案协作力度，聚焦人员素能提升、线索深挖细查，确保始终保持打假打私高压态势。

突出基层治理实效。发挥“市、县、所”三级作用，协同警务站、社区建立“三网融合”机制，加快信用监管服务体系建设，扎紧监管“防护网”，通过跟踪管理、突击检查、错时检查、交叉检查等方式，严厉打击各类涉烟违法活动。

突出行政许可监管。以“为零售户创造价值”为目标，建立健全行政许可监管及风险防控机制。持续深化行政审批改革要求，建立健全行政许可监管制度和风险防控机制，不断提升专卖执法人员服务群众的能力，将规范行政许可、优化政务服务工作落到实处。

加快转型发展步伐

推进“产学研”融合。把创新作为重要抓手，按照“六有”要求和“1+N”布局，修订科技创新管理相关办法，加快创新人才库建设，深化与属地高校的战略合作，强化劳模、蓝领工作室“传帮带”作用，丰富创新竞赛、成果评选等“创新月”活动，开展项目化管理和课题攻关，加快推动创新成果落地转化。

推进数字化转型。以“上云、用数、赋能”为导向，以“转观念、出政策、搭平台、练队伍”为中心，加大覆盖领导层、管理层和业务骨干的各层级培训力度，提高目标绩效考核分值权重，加快数字化平台建设；依托数字化转型专班，强化人员整合、部门协同，推进本级数据中心、业务看板、低代码开发等数字基础设施建设，提升企业数据治理效能。

激发人才队伍活力

完善人才发展规划。坚持以“梯次化培养、复合型锻炼”为人才培养着力点，严格基层单位领导班子和领导干部考核评价体系，制定领导干部能上能下实施办法，修订科级、股级干部选任制度，完善年轻人才选拔机制，畅通技术技能人才成长通道，开展人员竞争上岗，有序推进员工轮岗交流。

完善薪酬管理体系。修订薪酬管理办法，逐步提升人员持证比例；将薪酬向作出贡献、实绩突出的人才倾斜，制定成长值积分管理办法，实现个人成长值积分与薪酬晋升联动管理。

完善教育培训机制。梳理人才培养短板不足，尊重人才成长规律，制定针对性、精准化的培训方案和计划，依托内训师队伍、教育培训基地，构建一套“课程开发、培养培训、实战演练、效果评估”全流程培养模式，为企业发展储备更多高水平领军人才。

作者系安徽淮南市局（公司）党组书记、局长、经理

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