立足实际明方向谋举措抓落实

2024年全国烟草工作会议明确了“六个牢牢把握”的工作定位和“六个持续”的工作要求，系统提出处理好“六个重大关系”的工作导向，体现了鲜明的政治性、时代性。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂按照行业工作部署，正确研判形势，主动作为，始终保持“稳”的主基调、把准“进”的大方向、把握“立”的时度效，立足实际明方向、谋举措、抓落实，不断巩固稳中向好的发展态势。

以“三感”为着力点，从面上推动广大干部职工干事创业

推进高质量发展需要企业全体干部职工拧成一股绳，需要不同层级的人干好自己的事，领导班子要有使命感、中层干部要有责任感、基层人员要有成就感。只有各自履行好职责，团队整体才能释放出能量。

要有使命感。明确发展方向，扎实履行厂党委把方向、管大局、保落实的职责，聚焦“优秀”，构建生产驱动型管理模式，建强生产制造平台；聚焦“贡献”，以量化指标为评价依据推进工厂建设，积极参与行业标准制定、试点工作、重大课题研究等，探索卷烟工厂数字化转型路径。

要有责任感。坚持“不讲空话，多干小事实事”的思维，带领部门成员更好地完成部门工作、履行部门职责。以讲好“部门故事”为载体，从年度目标任务完成、“五力”建设推进、急难险重任务攻坚、部门间团结协作四个层面，以量化指标的形式进行评价，形成各部门责任感指数。

要有成就感。不断激励普通员工立足岗位干事创业，激发更高层次的敬业精神，让更多员工在平凡的岗位上书写不平凡的业绩。充分发挥党建引领作用，聚焦思想、组织、示范、文化等层面，围绕17项工作推进。比如，示范层面，建立“为你点赞”表扬机制，从厂部、部门、员工等不同维度点赞典型人物和事迹，让优秀员工被看见、被尊重、被认可。再如，组织层面，围绕“讲身边好人好事”“讲厂内先进经验”“讲外界优秀做法”开展“宁烟分享会”，为员工搭建展现风采、互相激励、共同提高的舞台，充分激发人才队伍潜能。

以“六化”建设为载体，推动各项工作齐头并进

进入新时代，宁波卷烟厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实行业、公司工作要求，以“六化”（产品优质化、制造智能化、管理精益化、创新驱动化、队伍复合化、环境绿色化）为实践路径，围绕“1+6”工作布局，持续推动工厂高质量发展。

“1”是坚持党的领导，持续强化党建引领。围绕巩固提升党建工作水平，努力将党建成果转化为发展成果。坚持和加强党的全面领导，持续强化理论武装，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，形成长效机制。严格落实全面从严治党要求，高标准、高质量开展党纪学习教育，真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。严肃抓好整治整改，统筹落实专项整治和巡视整改任务，分层分类开展警示教育、纪法教育、廉洁教育，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。

“6”是久久为功建设“六化”，努力交出高质量发展高分答卷。

在产品优质化建设上久久为功，交出生产制造高分答卷。围绕巩固提升品牌竞争力，聚焦生产优质产品，提升精益生产体系建设成效。着力强化产品质量管控，夯实工艺质量管理基础，探索质量管控新路径，实践数字化管控新方法。着力防范潜在质量风险，重点围绕产品质量风险识别和管控方法措施、现有产品质量控制关键节点和质量管理标准清单、卷烟生产制造全过程各环节质量管控职能及关键质量指标，进一步提升设备质量保障能力，探索设备保养新模式。着力强化生产调度，依托数字化手段，按照“上下贯通、左右协同、灵活机动、运行顺畅”原则，打造高效调度管理模式。

在制造智能化建设上久久为功，交出数智转型高分答卷。围绕巩固提升“建数”质量、“用数”意识、“管数”能力，打造与先进硬件平台相适配的智造体系。全力打开数字化转型工作新局面，丰富智能制造应用场景，做好智能产线项目建设，加快推进全国烟草生产经营管理一体化平台项目建设，全面梳理基础数据资产，让数据价值充分释放，加快推进企业数字化转型升级。全力开展三期技改信息系统建设，围绕打造“智慧园区”，确保信息系统与技改项目同步规划实施。全力优化生产运营系统运维保障，优化基础网络性能、运维管理方式、数据安全性等，加强专业队伍建设与数字人才培养。

在管理精益化建设上久久为功，交出综合治理高分答卷。围绕巩固提升行业对标指标进位能力，提升治理效能，推动工厂高质量发展。合力强化“五力”建设，以浙江中烟“五力”建设提升年为契机，多维度提升工作质量，强化管理质效。合力推进数字治理，结合公司“企业大脑”建设，对绩效指标管理进行信息化改造、数字化升级。合力抓好安全管理，向科技借力，加强物联网、无人机巡检等技术的探索应用。

在创新驱动化建设上久久为功，交出平台升级高分答卷。围绕巩固提升创新驱动水平，完善技术创新管理体系，塑造管理创新动能，推动创新平台持续升级。倾力做好创新管理规划布局，加强重点领域项目布局，提高科创项目的前瞻性和含金量。倾力推进技术改造项目建设，加快卷包设备升级换代，提高设备技术创新水平。倾力发挥创新平台引领作用，建立“项目合伙人”机制，打造“技能大师+首特专家+高校教师+青匠青师”的“科创四师工坊”。

在队伍复合化建设上久久为功，交出人才培养高分答卷。围绕巩固提升人才队伍建设成效，优化员工队伍知识、能力结构，推动队伍复合化培养。聚力落实高层次人才培养，关注高技术高技能人才队伍建设，加强专业化队伍培养。聚力强化关键岗位复合化发展，完善复合化评估标准，提升关键岗位人员“数字化+专业化”的复合水平。聚力运用信息化技术助力人才培养，加强人才画像相关系统的数据互联，提高信息集成度。

在环境绿色化建设上久久为功，交出低碳发展高分答卷。围绕巩固提升绿色化、低碳化发展动力，努力建设“绿色工厂”。努力探索能源高效化利用，通过“管理节能+技术节能”，研究能源结构化转型。努力建设环境友好型厂区，推进绿色发展规划实施落地，积极创建“省级绿色低碳工厂”。努力推进能源数字化管控，探索构建一套全景式展现用能设备、能源流向、瞬时能耗的“能源地图”，进一步提升智慧能源管控能力。

作者系浙江中烟宁波卷烟厂党委书记、厂长

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